育的销售额达到了27。3亿
元，其中下半年在国市场的销售额就将近13亿，当然，取得这个成绩的前提是，飞扬网络多
了很大的一笔钱在国
行宣传和广告。前者为飞扬
育提供了专业的足球技术和世界级的
理理念，另外也为飞扬育
北欧市场提供了完善的营销网络；后者目前的作用虽然还不明显，但看看飞扬育跟富洛克的合作，飞扬育这块品牌丝毫没有受用打折的影响，可见其自
那一
打折店的销售理方案还是有一些作用的。现在外面都在传，一旦锐步无法摆脱飞扬
育和耐克这两大品牌的
影，衰退还将继续延续下去，这给锐步的未来蒙上了一层影。一直以来，杨
都致力于把飞扬育打造成全世界第一
的育用品公司，而在收购匡威，打国市场之后，杨的心气再一次提升，他想要让飞扬育超越耐克，成为名副其实的第一名牌。苏雪之所以提
要收购锐步，主要还是看中了其在多个运动领域的技术优势和影响力，可以跟飞扬育现有的也透
，锐步的设计团队非常
，将来肯定会是飞扬育的一大臂助。而杨
之所以同意这一桩收购，除了苏雪列举来的多项互补助益之外，还有一
他也很重视，那就是收购锐步可以让飞扬育在势
上压过耐克和阿迪达斯，成为当全球育用品中排名第一的育用品如果收购锐步，
纳了锐步在国的销售网络，再
合富洛克等一系列跟飞扬育合作的连锁运动店的话，那么在国，飞扬育将拥有跟耐克全面叫板的实力。当然。暂时来说，飞扬网络的这一个用意，还真没多少人能够猜测得
来。这都时飞扬网络刻意为之的举措，目的就是为了
引更多的开发者
受到ITQ地方便和快捷，而越多的开发者使用ITQ作为开发平台。那也就证明了ITQ
备引更多用
的潜力。这或许就是那些传媒一直都在期待地。微
对飞扬网络
反击。茵宝是足球，被收购后走街
足球休闲文化路线，主要的销售区域集中在运动服饰，是目前飞扬育所有品牌中，利
比例最
的一块；匡威则是走低价位的运动鞋品牌，以及休闲
仔和一系列时尚品。而最近，飞扬
育要收购的锐步，除了在篮球和女鞋方面的市场拥有相当的影响力之外，橄榄球、
球、网球等一系列运动领域也都是锐步的专长。TQ将扮演一个举足轻重地角
。*杨
没有那
时间，可以坐在办公室里好整以暇的
着空调，守着电脑，玩玩游戏，听听公司的报表，他最近也都是忙得不亦乐乎。目前来说，飞扬
育在国市场已经成功的占据了第三名的位置，把老牌劲旅锐步成功的挤下来，但真正的考验还没到，因为今年才是飞扬育全面攻国市场的最为关键的一年。相反的。在得知飞扬网络地ITQ浏览
24小时的下载量就足以达到8的市场份额时，几乎整个互联网都惊动第一时间跑去下载ITQ，尽管电脑里依然还有IE存在。但在那些飞扬网络的粉丝看来，ITQ比起IE无疑要更加，而且作为开源件，ITQ在发布测试版的同时，互联网上就件和外观主题。仅仅只是一个礼拜之后。ITQ的市场份额就达到了17，几乎整个互联网都对此表示震惊。
或许是
受到了来自飞扬网络的压力，微不得不对外表态，最新版本的IE已经列了微地日程表上，而且为了跟飞扬网络地ITQ对比，微将在IE中投更多的人力和资源。而经过了2000年的飞跃式发展，目前飞扬
育在全世界除国之外的市场，
本不会逊耐克多少，一旦把国市场傍攻下来了，那耐克也就只能吞下被飞扬育超越的苦飞扬
育发展到现在，完成了两次大型的收购，分别是茵宝和匡威。可以说，两者被飞扬
育收购之后，一直都在行着互补和差异化的经营，一直以来，飞扬育也都很好的收了两块老品牌的价值和内涵，并令他们重新焕发新的品牌魅力。但是在飞扬
育内
，为了更好的守住现在飞扬育的疆土，同时更一步的完成飞扬育大众化育用品品牌的，苏雪提要收购国本土品牌锐步。正如杨
之前一直都提到的，育营销一直都是投风险产的营销模式，而飞扬育为了能够以最快的速度打响军国市场的第一枪，杨更是几乎不惜血本的行广告投。另外在世
不好的情况下，再加上飞扬育的大举攻，再加上耐克和阿迪达斯等品牌的反扑，锐步可以说是左也日渐窘迫，2000年的全年销售额更是比1999年全面缩
了一大半。飞扬
育在去年收购了匡威之后，保留了匡威原来的品牌，主打价格差异战，在保留匡威原来业务的基础上，让匡威走上娱乐休闲风路线，获得了相当的成功。如果
照市场份额的比例上来看，ITQ无疑还于劣势，而且很多使用ITQ浏览的网民，电脑里依然存在IE，这也是那些专家依然不看好飞扬网络ITQ的主要原因。*本来因为经济低迷而陷
沼泽的互联网。因为飞扬网一步对抗而变得火爆，毕竟。这个沉寂的领域也确实需要一些煽动人心的变革了。谤据苏雪的初步估计，这一桩收购价格大概会在20亿
元左右，毕竟锐步现在可是世界上排名第四的运动品牌。正是因为这一
策略，所以飞扬网络接下来在不断的修复BUG的同时，也在不断地研发ITQ相关的服务，再加上飞扬网络在自的多互联网服务上默认选择ITQ浏览，所以使得越来越多的网民都逐渐向ITQ。