的几个门市我准备收回来，招租，限于本院职工。经营范围、葯品。让他们相互竞争好了。不要害怕，也不要认为医院是职工医院就不需要竞争了。当然，这些小葯店只不过是对医院葯房的一个补充。作为一个竞争者的面目而
现。”到这个时候，周易地想法已经昭然若揭。医院不但自办葯房，还要让医院职工自己开葯店。大葯房经营医疗
械和
方葯，小葯店销售非方葯和营养品，各司其职，互相制约互相竞争。最后，周易说：“当然，在座诸位也可以不吃我这一
，还可以撂下这么一句‘大不了不
，此不留人，自有
人’。但我却不这么认为，医院这么多年的情况大家也知
，有能能离开的估计都走得差不多了。留下的，应该都是无可去的。我说话很不客气，对，非常不客气。要走的，请便。走了周屠夫，没准还真吃不到带
猪。少一个人，少一个竞争对手。没准，其他人更
兴。留下的，好好，我可以这么说一句，未来的日
会很好过。我的目标是让你们拿薪
，至少让你们拿到三等甲级医院的工资标准。”“独立
算，自负盈亏。”周易说：“经济的问题由经济杠杆自己来调控。医疗
门就不要在经营上
过多介
。葯房上缴的分用来补贴医疗一线应该能够为大家接受吧。”大会之后，医院的工作很快走上正规。效果是明显的。在医院的平价牌打
后，很多病人又回来了。当月，医院的经营亏损相比于上月有大幅度下降。“这样也好。”秦渔大概思虑一下，觉得这个方法可行。所有既，得利益者也没有受到损失，自然也不会
力反对。不但如此，相反，既得利益者的利益反而最大化和合理化了。只不过，周易这么一来，原本铁板一块的利益分成被切割成相互监督和竞争的几块。就目前来说，周易这一手是很漂亮的。不过，周易很快地提
了一个折中方案。就是将葯房从医院地医疗中独立去。成立一个公司。由医疗门向他们下定单，给价格标准。以略微低于市场价格地价格采购。其中的差价分除医院划一定比例上缴外，其余分尤葯房自由支
。当然，看掉中间差价就意味着很多既得利益者的损失，包括秦渔在内。很多人都是在其中发了财的。所以，当周易提
这一
时，秦渔就
觉非常为难。说，这事不好，
动了很多人，怕压力小不了。考评的前五名有一定的经济奖励，而且奖励金额
大。至于医德医风建设，这一片周易因为没有相应的医院
理经验只得全权委托秦渔来理。反正秦渔也是地
蛇，知该如何收拾手下那批文恬武嬉的老油。“我担心的是，这样一来，葯房和私人葯店有什么区别？”秦渔还是担心。
，病人自然闻风而来。现在的老百姓都现实着呢。只要医术还可以，价格公
，去哪里看病都一样，又吃五谷杂粮，生的病都不过是一些冒发烧的小病。也不需要太明的医术，真要找好医生救命，去市医院好了。说到底，新海职工医院本就是一家职工医院，是专治小病的。最大台地手术大概也不过是割割阑尾之类。秦渔面
有灰白“这个、这个，有不好吧。”“这个葯房究竟属于什么
质？”秦渔固然赞同周易的提议，不过他还是提自己的顾虑。周易有
好笑，实际上，前一段时间确实有人提国想承包医院大葯房地事情，还许与重金。不过，一家医院如果连葯房都承包给外人，传去还真是个天方夜谈式的大笑话。刚终于扛不住去了医院，昨天晚上回家发现起
居然打不开，不得不遗憾地
票了。还好，今天一大早起床发觉
神非常地好。回想起前几天，所有的人都是短袖，而我则穿着羊衫的日还真是让人尴尬啊这样一来，医生固然不会为多捞钱而开大
方，而葯房的采购人员也不会为自己地好而向中间商订购价格离谱的葯品。不
这方案是否要缺陷，是否合理。先让医院这一潭死先活动起来。周易说：“老秦，医院的问题你是专家，情况也比我清楚。我的想法是，让暗底下的利益都摆在台面上来。葯价的问题确实是个不得不解决的难题，如果我们在价格上没优势，你觉得病人们会回来吗？”
一切都在朝好的方向发展。
反正一句话，业务
平和服务态度决定你的考评分数。而不是经营能力，医生还是回到医疗一线，经营方面就
给经营理者好了。“是啊。”秦渔
神有恍惚，他觉到，周易如果这么一来，他以及一切既得利益的获得这将有重大的损失。这是不可能答应的。周易说：“我知
你在顾虑什么，不过是个利益问题。以前的潜规则和葯房的灰分我不想再追究。老秦，如果你觉得这么不妥当。我可以考虑采取更加激烈的手段，将医院大门那一排门市全租去。外面可有大把的人想在你的地盘上开家大葯房。”医德医风四字说穿了不过是“
岗敬业”而已。岗，要如何，为什么，这个需要必要的刺激。首先，周易在医院和所有主治医生和护士长以上骨开了个会，提业务能力需要考，职位能上能下的几想法。所有人地表现和成绩都要通过数字化评分，没季度复一次。实行末尾淘汰制度。末尾那位就得降级，由下一级考第一名顺位补充。分数考的标准也很简单，分为成绩和投诉两分。成绩考很简单，一台手术加多少分、治疗一个病人加多少分，医院不再用医生开去多少葯和从病人
上
了多少住院费来评价一个医生的业务准；扣分标准就很简单了。被病人投诉一次扣多少分，一次医疗事故扣多少分都有一定的规则。